教育・文化政策と言ったらコレ！

日本橋文明堂のカステラが好きで、よく食べています。
カステラは好きで色々食べていますが、日本橋文明堂が一番美味しいなと思っています。
おやつに食べるととても贅沢な感じがします。
いつも家にいることが多いので、自分へのご褒美に購入することもあります。旦那もカステラが好きなので、2人で仲良く食べています。
これからもカステラを購入したいなと思っています。美味しい物を食べると、幸せな気持ちになれるので、とってもいいなと思っています。日本橋文明堂の商品は、カステラしか購入したことがありません。もっと色々な種類の商品が発売をされていると思うので、色々購入してみたいなと思っています。
お小遣いはお菓子などに使っています。ついついお菓子を購入しているので、そのお金を貯めて購入したいなと思っています。
お土産に持っていくのもとってもいいなと思っています。
甘い物が好きな人なら、喜ばれると思います。どういう商品があるのかをチェックしたいなと思っています。
　−−事態の収拾について、安定冷却を真っ先にとおっしゃった。冷却が終われば、自身の進退、株式の上場廃止について、おっしゃってくれるのか

　清水社長「まず、安定冷却ができることが最優先。喫緊の課題をとして取り組んでいる」

　−−安定冷却までの工程表を作っているということだが、それができれば出処進退を明らかにするのか

　清水社長「その時点で判断します」

　−−事故直後の対応、海水注入の判断は社長か

　清水社長「技術陣の意見を仰いで、私が指示した」

　−−１号機では、炉心の溶融から海水注入までの間のどの段階で判断したのか

　清水社長「いつかは具体的には記憶にないが、技術的見地からの判断に基づいて指示した」

　−−補償の部分で、漁業に迷惑かけたといったが、農業にも風評被害を含めて、大きな被害が出ているが

　清水社長「原子力損害に関する補償については、原子力賠償法に基づいて風評被害にも誠実に対応する」

　−−株主代表訴訟は頭をよぎったか。マネジメントが機能していないと思うが、今の体制に問題はなかったか

　清水社長「代表訴訟はさまざまな事象で意識している。組織のあり方は常にリスクマネジメントを描きながら取り組んでいる。要員の配置はしっかりやってきている」

　−−経営判断は、事故が安定してからというが、決算発表が差し迫っているが

　清水社長「復旧費用などを含めて、決算発表には向き合っていく」

　−−体調は何が悪かったのか、詳しく教えてほしい

　清水社長「個人的な問題なので控える。医者の診断では、事故後、不眠不休で対策に取り組んだためと診断いただいている」

　−−福島第１原発の７、８号機について、供給計画の修正はどうやるのか。柏崎刈羽原発については、地元に説明していると思うが、再稼働の時期は

　清水社長「柏崎刈羽の残りのプラントは解析耐震補強工事を進めている。明示できないが、３号機は年内のうちに工事を終え、了解をいただく手続きに入る。ほかのプラントも同時並行で、工事を進めている段階だ」

　−−（柏崎刈羽原発の）３号機は年内に動かしたいということか

　清水社長「年内に動かしたいということだ」

　−−供給計画については

　清水社長「現実的に（福島第１の）７、８号機を計上するのは難しいと考える」

　−−津波の基準を見直されるとのことだが、その主張は今後認められると思うか

　清水社長「今、言及することではない」

　−−適切な意思決定ができていると思うか。土木学会に電力会社の社員を送り込んでいるが、引き上げないのか。大学に多額の寄付をしているが、意思決定をゆがめていないのか

　清水社長「寄付講座については、大学の期待に応えてケース・バイ・ケースでやるのは重要なことだと考える」

　−−意思決定に関係してくるとは考えないか

　清水社長「それは考えておりません」

　−−今日の会見でもっとも訴えたいメッセージが感じられない。公に出ていなかったから記者会見に出てきただけなのか

　清水社長「こういう場で、私自身のおわびの言葉を伝えたいと思った。これからの私自身の責務と福島第１の収束に向けての考えを伝え、おわびさせていただいた」

　−−補償の話や、これからの工程表について、両方とも１日も早くというだけ。そば屋の出前みたいで、不安はすっきりしない。社長として「どういう時期までに」などと言えないのか

　清水社長「補償は今、準備段階に入っている。スピード感をもって対応していきたい」

　−−出処進退について、辞めるに値する責任があると思うか

　清水社長「今、言及する段階ではない」

　−−福島に行った際、被災者に直接メッセージ伝えなかったのか。次はいつ行くのか

　清水社長「日程ははっきりしないが、わたしとしてはぜひ、伝えに行きたい。県庁ではおわびをするということでうかがったが、時間的な問題で、被災者は後日ということになった」

　−−海外戦略については

　清水社長「こういう状況で、事態の収束が最優先という中で、経営資源は国内に向けることになる。海外への展開は見直さざるを得ない」

　≪約２時間に及んだ会見は、時間を理由として、一方的に打ち切られた。記者席からは「次の会見はいつか」「情報公開はどういうことか」「何でも津波を原因にして恥ずかしいと思わないのか」などと罵声が浴びせられたが、清水社長は広報担当者に背中を支えられながら会場を後にした≫

【関連記事】
東電・清水社長会見（１）「深くおわびします」
東電、４号機プールの水採取…種類や量分析
玄海、川内原発で非常時の訓練公開　九州電力
原発メーカーへの逆風強まる　計画見直し、撤退も
東電、柏崎刈羽原発の訓練映像を公開　電源喪失を想定
震災に“便乗”した詐欺事件が急増　悪徳業者見抜く目を